62 HR司理人 2011 / 3 2011 / 3 HR司理人 63SSOLUTIONS 办理之道 文 ◎ 程筑岗另日， 企业集团肯定是企业进展的一个紧急目标和企业样子， 怎么有用地对企业集团的管控体例， 格外是集团总部的照料机能实行安排， 是每个企业集团人力资源照料者务必面临的题目。集团管控体例安排的思绪与方法得益于正式出席W TO之后的环球一体化为中邦企业带来的“市集盈余” ， 得益于本钱市集的怒放带来的企业进展运作机会， 得益于2008年金融危急之后政府4万亿元经济刺激设计的战略开导和资金赞成， 正在中邦相应地变成了一批再生的企业集团类型的公司。跟着这...

　　62 HR司理人 2011 / 3 2011 / 3 HR司理人 63SSOLUTIONS 办理之道 文 ◎ 程筑岗另日， 企业集团肯定是企业进展的一个紧急目标和企业样子， 怎么有用地对企业集团的管控体例， 格外是集团总部的照料机能实行安排， 是每个企业集团人力资源照料者务必面临的题目。集团管控体例安排的思绪与方法得益于正式出席W TO之后的环球一体化为中邦企业带来的“市集盈余” ， 得益于本钱市集的怒放带来的企业进展运作机会， 得益于2008年金融危急之后政府4万亿元经济刺激设计的战略开导和资金赞成， 正在中邦相应地变成了一批再生的企业集团类型的公司。跟着这些企业集团的降生， 对付它们该怎么实行有用的照料和运作， 怎么为它们安排一套行之有用的集团运营管控体例呢？企业集团的根基类型和特性企业集团的成因各不相仿， 有自己滚动式进展巨大变成的， 有经由专业投资机构通过市集途径投资、 并购变成的， 也有正在政府战略开导和资金赞成下整合变成的。 平常说来， 依据企业集团方向于实业筹划和本钱运作的水平， 可能梗概把它们分为财产控股、 金融控股、 投资控股等三大类。财产控股集团： 方向实体筹划这是一种齐全方向于实体企业筹划的企业集团。 其变成的模范历程是： 集结企业中的一概/绝大个人经济资源向市集空间较为宽大的某一特定财产集结投资， 通过纵向一体化、 横向一体化等形式杀青全财产链的整合， 或者是财产链上某个症结的垄断。 通过如此的整合， 把向来企业和企业之间的外部市集往还转化为企业集团的内部往还， 以低浸往还本钱， 从而得到合座经济效益的最大化。 中粮集团、 全邦三大铁矿石集团便是个中的模范代外。金融控股集团： 方向本钱运作这是一种齐全方向于本钱运作的企业集团。其变成的模范历程是： 操纵己方手中支配的经济资源对优质（ 或者是有进展潜力的） 企业实行投资控股， 变成优质企业的集群， 通过本钱运作的妙技，正在妥善光阴脱手得益， 杀青集团投资收益的最大化。 摩根、 高盛、 各样创业危机投资（VC） 机构及私募股权投资 （PE） 机构等都是这方面的模范代外。投资控股集团： 兼具实体运营与本钱运作这类集团介于财产控股集团和金融控股集团之间， 同时具备 “实体企业筹划” 和“本钱运作” 的特性。 其变成的模范历程是： 选定极少有发展潜力和进展空间的财产， 把相干财产内具有肯定相闭性的企业资源整合正在一块kb体育官网， 通过资源共享、 彼此鼓动， 提拔集团所属企业的合座竞赛力， 变成集团企业正在该财产内的健旺竞赛上风， 提拔一切集团的财产影响力和红利本事。 同时， 该类企业集团又不纯净以持有和筹划实体企业为独一方针。 因为其所投资企业具有平稳的收益， 企业证券化的本事很强，以是它们往往会依据集团财产进展政策结构的须要将个人企业出售变现来得益。 GE、 和记黄埔、 联念控股、 复星集团等企业便是这方面的代外。正在上面的三种集团式子中， 投资控股集团因为兼具 “实体企业运作” 和“本钱运作” 的特性， 具有较量强的代外性， 咱们下面的研究将厉重环绕这类集团打开， 这对三类集团的管控体例安排都有鉴戒意思。集团总部机能定位与集团管控体例的相干不管企业集团属于哪品种型， 集团总部正在一切集团及集团的运营照料中都起着至闭紧急的决策性影响。 以是， 厘清集团总部的机能定位与一切集团管控体例的相干， 是有用安排集团管控体例的条件。举动一个有用的企业集团， 它务必具备的一个中心特性便是： 集团总部可能为治下企业成立价格， 治下企业要能为集团合座成立效益或做出政策性功勋。 不然， 集团总部（ 乃至集团自身） 就没有存正在的道理。 集团总部的机能定位与集团管控体例示意如图1所示。图1中虚线以上个人呈现集团总部（ 及其机能示例） ， 虚线以下呈现集团管控下的各子公司。 从虚线以上个人可能看出， 要念昭彰集团总部的机能， 须要循序搞了然下列几个题目。集团总部的价格定位昭彰集团总部的价格定位， 即要解答集团总部能为治下企业供应哪些任事、 成立哪些价格的题目。 往往来说， 集团总部可能为治下企业成立的价格包罗两大方面： 一是纵向管控方面的， 包罗政策决议（ 包罗政策机缘的选拔、 政策之间的协同） 、 危机照料、 投融资、 本钱运作和产权照料、 人力资源照料与任事等； 二是横向协同与共享方面的， 包罗资源整合与共享、 企业文明与品牌创设、音讯体例赞成与根基照料任事等。集团总部的机能设立昭彰集团总部的机能设立， 即要解答为了杀青集团总部上述纵向管控及横向协同与任事两方面的价格定位， 应当正在集团总部设立哪些机能照料部分的题目。 常睹的总部部分设立包罗： 政策筹划进展部、 企业运营照料部、 财政部、 人力资源部、 投资部、 本钱运作和产权照料部、 审计部、 音讯中央等， 有些大的、 众元化的财产集团还会设立极少跨机能、 跨行业的特意委员会来实践有用的运营管控， 确保总部“负责有度、 增援有力” 。集分权照料所谓集分权照料， 即要解答集团总部和治下子公司的权限划分题目。 集分权照料是集团管控图1 集团总部的机能定位与集团管控体例示妄念举动一个有用的企业集团， 集团总部可能为治下企业 创 制 价 值，治下企业要能为集团合座成立效益或做出政策性功勋。集团总部定位总部机能设立集分权照料管控道途绩效照料及评议体例职守体例薪酬和驱策体例各子公司运营照料集团总部子公司价格成立图/CFP