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　　各民航企业集团颠末重组一体化从此，原先自助筹办的航空公司慢慢转换法人身分，以分支机构列入航空运输营业。是以，民航企业集团首要题目即是若何正在企业内部寻找总公司与分公司、子公司(以下称“部下公司”)的最优胀励和利润分拨形式。为充沛调动部下公司筹办者的主动性和创造性，使部下公司把抬高企业经济效益的外正在动力和内正在动力有用纠合起来，最大限定完毕总公司“代价最大化”，总公司务必创修一套科学的、周详的、完备的调查编制，凿凿反应企业坐蓐筹办劳绩和资产运营效益。

　　机译：突发事变与外部压力：后工业化邦度家族企业集团部下公司董事会的专业化

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　　机译：CCC第一公途工程集团重庆分公司实行企业集团财政共享任职形式申请咨询

　　机译：企业集团资源分拨：企业集团内部血本商场的布局和效用的摸索。 （第一和第二卷）

　　机译：动作从付款取代施行相应的财政经管编制的企业向企业施行付款的财政经管编制，将其集结经管